- Ya ofreciste y vendiste tus servicios.
- Tenés muchos o pocos clientes, consultas o resultados para analizar.
- Construiste una marca personal alrededor de tu trabajo.
Tu negocio ya demostró que puede crecer. Ahora necesita una dirección capaz de sostenerlo.
Hay negocios que siguen siendo sostenidos como un proyecto personal, incluso después de haber demostrado que pueden convertirse en una empresa.
Ya vendés, tenés clientes, una comunidad o propuestas que están funcionando. Pero cada nuevo paso abre muchísimas decisiones al mismo tiempo. MDE es un proceso privado de dirección y acompañamiento para trabajar sobre esas decisiones y convertirlas en movimientos concretos.
Durante MDE asumo un rol cercano al de una directora estratégica & creativa externa de marca y negocio. Mi intervención no termina después de una reunión en la que conversamos sobre lo que podrías hacer.
Entro en la lógica de tu negocio. Reviso cómo se conectan tus propuestas, tu comunicación, tus ventas, tu experiencia de compra, tus recursos y tu manera de trabajar.
Te ayudo a distinguir qué oportunidades vale la pena desarrollar y cuáles hoy dispersarían tu tiempo. Convertimos ideas amplias en proyectos posibles, ordenamos su ejecución y revisamos lo que sucede mientras avanzamos.
Es para personas que venden su conocimiento, su experiencia o su capacidad profesional a través de servicios, consultorías, mentorías, programas o propuestas educativas. Puede ser para vos si:
No necesitás una audiencia enorme ni una facturación específica. Sí necesitás haber recorrido lo suficiente como para que podamos trabajar sobre información real.
No trabajamos estas áreas como seis módulos obligatorios.
Después del diagnóstico definimos qué requiere profundidad, qué proyectos conectan esas necesidades y qué podemos llevar responsablemente a una instancia real de implementación.
Revisamos cómo funciona actualmente el negocio, qué produce facturación, qué propuestas concentran ventas y rentabilidad, qué decisiones están postergadas y qué oportunidades tienen verdadero potencial.
También observamos qué depende demasiado de vos, qué recursos existen para crecer y qué necesita resolverse antes de realizar una nueva inversión.
Podemos elevar un servicio, crear una propuesta nueva, reorganizar productos que hoy aparecen desconectados o convertir tu experiencia en una metodología propia.
Revisamos precios, alcance, modalidad, entregables, rentabilidad, capacidad de entrega, experiencia, continuidad y la función comercial de cada propuesta.
No sumamos productos para ampliar un catálogo. Construimos una lógica donde cada oferta tenga un lugar dentro del negocio.
Trabajamos sobre lo que tu marca necesita representar en esta nueva etapa.
Definimos conceptos, mensajes, temas, pruebas, objeciones, series de contenido y recorridos de comunicación conectados con las prioridades comerciales.
El objetivo no es publicar más porque sí. Es lograr que las personas comprendan con mayor precisión qué hacés, cómo pensás, qué vuelve diferente tu manera de trabajar y por qué deberían elegirte.
Revisamos qué sucede desde que una persona descubre tu marca hasta que consulta, compra y comienza a trabajar con vos.
Según el proyecto, podemos desarrollar una página, formularios, presentaciones, mensajes, secuencias de email, automatizaciones, seguimientos o procesos de admisión.
También definimos qué información registrar para dejar de evaluar una estrategia solamente por la sensación de que “funcionó” o “no funcionó”.
Podemos planificar la activación de una oferta con un objetivo concreto.
Definimos fechas, narrativa, contenidos, preventa, venta, seguimiento y métricas. Después observamos qué mensajes generaron respuestas, dónde se interrumpió la decisión y qué conviene ajustar.
La publicidad puede incorporarse cuando la propuesta y el recorrido estén preparados para recibir inversión.
No utilizamos anuncios para evitar revisar una oferta que todavía no logra venderse con claridad.
Revisamos qué necesitás seguir liderando, qué puede organizarse mejor y qué parte del trabajo podría dejar de depender completamente de vos.
Podemos desarrollar procesos, briefs, criterios de aprobación, documentos internos, roles y sistemas de seguimiento.
Delegar no consiste solamente en repartir tareas. Implica aprender a transmitir una visión y dirigir el trabajo sin convertirte en el punto de bloqueo de cada proyecto.
Cada sesión abre decisiones, entregables y ajustes que necesitan seguimiento.
Por eso, durante los meses activos de MDE contás con acompañamiento privado por WhatsApp o email, de lunes a viernes, para compartir avances, revisar materiales y consultar antes de dar un paso importante.
Además, accedés a tres espacios grupales por mes —12 encuentros adicionales— con clases, consultorías y entrenamientos sobre comunicación, ventas, finanzas, procesos, organización y liderazgo.
Y durante todo el proceso tenés acceso completo a Magnéticas & Poderosas, con sus clases, recursos, encuentros y comunidad.
Accedé a tu proceso profesional 1:1 ⇣
6 encuentros privados con Dana, más dirección e implementación estratégica personalizada.
9 encuentros grupales para potenciar tu proceso
3 meses de acceso free a Magnéticas&Poderosas
Pago por transferencia
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2 pagos de
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Me encantaría hacer equipo con vos :)
Comunicadora, profesional en marketing y mentora.
Hace más de diez años trabajo creando marcas, desarrollando estrategias, construyendo propuestas y acompañando a otras personas a convertir lo que saben hacer en un negocio que pueda crecer.
Durante mucho tiempo fui la persona que tenía las ideas, las convertía en proyectos, comunicaba, vendía, acompañaba, resolvía y sostenía cada parte de lo que había construido.
Mi negocio crecía, pero yo seguía estando en el centro de absolutamente todo. Y mientras intentaba encontrar una estructura que pudiera sostenerlo, también estaba cambiando yo.
Mi marca mutó muchas veces porque yo también lo hice. Cambiaron mis intereses, mi manera de trabajar, las conversaciones que quería tener, los proyectos que deseaba construir y la dimensión de lo que me animaba a imaginar para mi vida.
Tuve que aprender a cerrar etapas que habían funcionado. A dejar propuestas que ya no me representaban. A tomar decisiones sin tener la certeza completa. A profesionalizar un negocio que había comenzado de una manera mucho más espontánea y a construir una estructura alrededor de algo tan vivo y personal como una marca propia.
Hoy vivo completamente de mi marca personal. Lo cuento porque detrás de todo esto no hubo una versión de mí que un día entendió todo. Hubo muchas.
La que creó sin saber exactamente hasta dónde podía llegar. La que sostuvo demasiado sola. La que se confundió. La que tuvo que volver a ordenar. La que aprendió a vender con más precisión. La que empezó a mirar sus ideas como activos y su trabajo como una empresa. La que dejó de preguntarse únicamente qué podía hacer y empezó a decidir qué quería construir.
Por eso, cuando acompaño una marca me involucro al 100% y también observo a la persona que tiene que dirigirlo. Amo ver crecer los números, mejorar una propuesta, lanzar un proyecto y construir un sistema comercial más sólido.
Pero también amo ese momento en el que una persona descubre que puede pensar su negocio de otra manera. Cuando deja de sentirse desbordada por todas sus posibilidades y empieza a ver una dirección.
Soy profundamente apasionada con mi trabajo y muy comprometida con los procesos que acompaño. No me interesa observar desde lejos, entregar una lista de recomendaciones y esperar que puedas resolver sola todo lo que viene después.
Necesito entrar, comprender, preguntar, conectar información, discutir posibilidades y cuidar que cada decisión tenga relación con el negocio que querés construir, pero también con la vida que querés sostener alrededor de él.
Creé MDE para ofrecer la clase de acompañamiento que yo también necesité muchas veces. Una segunda cabeza dentro del negocio.
Un proceso privado que combina dirección, implementación, seguimiento y espacios complementarios para sostener cada decisión que tomamos durante estos meses.
MDE es un acompañamiento profundamente involucrado, pero el negocio continúa siendo tuyo.
Para avanzar necesitás compartir información, materiales y números relevantes. Participar de las decisiones. Reservar tiempo para implementar. Crear los recursos que requieren tu conocimiento, tu voz o tu imagen. Registrar respuestas y aprobar cada etapa.
Yo aporto dirección, estructura, desarrollo, revisión y una segunda mirada dentro del negocio. Vos aportás el conocimiento de tu trabajo, tomás las decisiones finales y sostenés la implementación.
No. El tamaño de la audiencia no determina si MDE es adecuado para vos.
Lo importante es que exista un negocio de servicios, experiencia vendiendo e información real sobre la cual podamos trabajar.
Sí. Ordenar el negocio puede ser parte del proceso.
Necesitamos que exista recorrido, no que todo esté resuelto.
Incluye desarrollo, dirección, revisión y acompañamiento de las implementaciones acordadas. El alcance se define después del diagnóstico porque no todos los negocios necesitan construir lo mismo.
No. Me involucro en las decisiones, en el desarrollo de estructuras y en la revisión de materiales. Pero hay tareas que requieren tu información, tu conocimiento, tu imagen, tu voz o tu aprobación.
Porque cada proyecto requiere un ritmo diferente. Los seis encuentros pueden completarse en tres meses o distribuirse dentro de una ventana máxima de cuatro, sin modificar la inversión.
No sería responsable garantizar una cifra. Trabajamos con objetivos concretos y construimos mejores condiciones para comunicar, vender y dirigir el negocio. Los resultados también dependen del punto de partida, el mercado y la implementación.
