- Ya ofreciste y vendiste tus servicios.
- Tenés muchos o pocos clientes, consultas o resultados para analizar.
- Construiste una marca personal alrededor de tu trabajo.
Marcas de Expansión (MDE)
Tu negocio ya demostró que puede crecer. Ahora necesita una dirección capaz de sostenerlo.
Hay negocios que siguen siendo sostenidos como un proyecto personal, incluso después de haber demostrado que pueden convertirse en una empresa.
Ya vendés, tenés clientes, una comunidad o propuestas que están funcionando. Pero cada nuevo paso abre muchísimas decisiones al mismo tiempo. MDE es un proceso privado de dirección y acompañamiento para trabajar sobre esas decisiones y convertirlas en movimientos concretos.
Durante MDE asumo un rol cercano al de una directora estratégica & creativa externa de marca y negocio. Mi intervención no termina después de una reunión en la que conversamos sobre lo que podrías hacer.
Entro en la lógica de tu negocio. Reviso cómo se conectan tus propuestas, tu comunicación, tus ventas, tu experiencia de compra, tus recursos y tu manera de trabajar.
Te ayudo a distinguir qué oportunidades vale la pena desarrollar y cuáles hoy dispersarían tu tiempo. Convertimos ideas amplias en proyectos posibles, ordenamos su ejecución y revisamos lo que sucede mientras avanzamos.
Es para personas que venden su conocimiento, su experiencia o su capacidad profesional a través de servicios, consultorías, mentorías, programas o propuestas educativas. Puede ser para vos si:
No necesitás una audiencia enorme ni una facturación específica. Sí necesitás haber recorrido lo suficiente como para que podamos trabajar sobre información real.
Julieta de Franco vendía souvenirs. En su primera etapa de MDE diseñamos juntas un negocio educativo: cursos, landings, ecosistema y comunicación. A los dos meses del lanzamiento ya facturaba más de $3M por mes. Hoy está en su segunda etapa de MDE a más escala.
Julieta Quintana vendía productos de otras marcas como afiliada. Después de mi acompañamiento creó sus propios productos digitales y mentorías. Pasó de facturar 5 mil dólares a 20 mil.
Martina Ponce trabajaba solo por recomendación y no tenía redes. En cinco meses posicionó su marca y hoy trabaja con un equipo de cuatro personas. Creó su curso digital que se vende en automático. Y seguimos expandiendo su marca con mentorías estratégicas.
No trabajamos estas áreas como seis módulos obligatorios.
Después del diagnóstico definimos qué requiere profundidad, qué proyectos conectan esas necesidades y qué podemos llevar responsablemente a una instancia real de implementación.
Revisamos cómo funciona actualmente el negocio, qué produce facturación, qué propuestas concentran ventas y rentabilidad, qué decisiones están postergadas y qué oportunidades tienen verdadero potencial.
También observamos qué depende demasiado de vos, qué recursos existen para crecer y qué necesita resolverse antes de realizar una nueva inversión.
Podemos elevar un servicio, crear una propuesta nueva, reorganizar productos que hoy aparecen desconectados o convertir tu experiencia en una metodología propia.
Revisamos precios, alcance, modalidad, entregables, rentabilidad, capacidad de entrega, experiencia, continuidad y la función comercial de cada propuesta.
No sumamos productos para ampliar un catálogo. Construimos una lógica donde cada oferta tenga un lugar dentro del negocio.
Trabajamos sobre lo que tu marca necesita representar en esta nueva etapa.
Definimos conceptos, mensajes, temas, pruebas, objeciones, series de contenido y recorridos de comunicación conectados con las prioridades comerciales.
El objetivo no es publicar más porque sí. Es lograr que las personas comprendan con mayor precisión qué hacés, cómo pensás, qué vuelve diferente tu manera de trabajar y por qué deberían elegirte.
Revisamos qué sucede desde que una persona descubre tu marca hasta que consulta, compra y comienza a trabajar con vos.
Según el proyecto, podemos desarrollar una página, formularios, presentaciones, mensajes, secuencias de email, automatizaciones, seguimientos o procesos de admisión.
También definimos qué información registrar para dejar de evaluar una estrategia solamente por la sensación de que “funcionó” o “no funcionó”.
Podemos planificar la activación de una oferta con un objetivo concreto.
Definimos fechas, narrativa, contenidos, preventa, venta, seguimiento y métricas. Después observamos qué mensajes generaron respuestas, dónde se interrumpió la decisión y qué conviene ajustar.
La publicidad puede incorporarse cuando la propuesta y el recorrido estén preparados para recibir inversión.
No utilizamos anuncios para evitar revisar una oferta que todavía no logra venderse con claridad.
Revisamos qué necesitás seguir liderando, qué puede organizarse mejor y qué parte del trabajo podría dejar de depender completamente de vos.
Podemos desarrollar procesos, briefs, criterios de aprobación, documentos internos, roles y sistemas de seguimiento.
Delegar no consiste solamente en repartir tareas. Implica aprender a transmitir una visión y dirigir el trabajo sin convertirte en el punto de bloqueo de cada proyecto.
Lo importante no pasa en la sesión. Pasa después.
Cuando te sentás a implementar aparece la duda (porque siempre aparece). Por eso durante los dos meses de acompañamiento me tenés por WhatsApp o email, de lunes a viernes. Me mandás lo que estás armando, lo revisamos juntas y no das ningún paso importante a ciegas.
Y además, tres encuentros grupales por mes (comunicación, ventas, finanzas, procesos, organización y liderazgo) y Magnéticas & Poderosas.
Un solo valor por todo el proceso.
Transferencia
10% off$1.600.000
$1.440.000
¿Querés hablarlo antes de decidir? Escribime por WhatsApp
Deslizá para ver más y tocá cada una para verla grande.
Soy mentora de marca personal, comunicación y posicionamiento. Convierto lo que una empresaria sabe, piensa y hace distinto en autoridad y crecimiento de negocio.
Durante años tuve NUVVE, mi agencia creativa. Teníamos muchos clientes, muchísimo trabajo y un negocio que funcionaba.
Ahí descubrí que era especialmente buena para ver oportunidades que la otra persona todavía no estaba viendo. Podía detectar qué hacía valiosa a una marca, ordenar todas las ideas que tenía dando vueltas y convertirlas en una propuesta mucho más clara y con posibilidades reales de crecer.
Ese trabajo empezó a dar tan buenos resultados que decidí dejar la lógica de agencia y dedicarme por completo a acompañar marcas personales.
Hoy trabajo con empresarias y emprendedoras que quieren dar un salto de expansión, pero llevan meses o incluso años buscando la forma de hacerlo.
Saben que tienen muchísimo más para dar. Quieren ocupar otro lugar, comunicar con más autoridad, crear nuevas propuestas y construir un negocio más grande alrededor de su marca, pero no siempre logran ver qué decisión tomar primero ni cómo conectar todo lo que ya tienen.
Mi trabajo es ayudarlas a encontrar qué las hace distintas, convertirlo en una posición clara y llevarlo a su comunicación, sus ofertas y las decisiones que hacen crecer el negocio.
Una de mis alumnas pasó de vender souvenirs a crear una línea de cursos con la que hoy factura más de tres millones de pesos por mes.
Y ese caso explica bastante bien lo que hago.
MDE es un acompañamiento profundamente involucrado, pero el negocio continúa siendo tuyo.
Para avanzar necesitás compartir información, materiales y números relevantes. Participar de las decisiones. Reservar tiempo para implementar. Crear los recursos que requieren tu conocimiento, tu voz o tu imagen. Registrar respuestas y aprobar cada etapa.
Yo aporto dirección, estructura, desarrollo, revisión y una segunda mirada dentro del negocio. Vos aportás el conocimiento de tu trabajo, tomás las decisiones finales y sostenés la implementación.
No. El tamaño de la audiencia no determina si MDE es adecuado para vos.
Lo importante es que exista un negocio de servicios, experiencia vendiendo e información real sobre la cual podamos trabajar.
Sí. Ordenar el negocio puede ser parte del proceso.
Necesitamos que exista recorrido, no que todo esté resuelto.
Incluye desarrollo, dirección, revisión y acompañamiento de las implementaciones acordadas. El alcance se define después del diagnóstico porque no todos los negocios necesitan construir lo mismo.
No. Me involucro en las decisiones, en el desarrollo de estructuras y en la revisión de materiales. Pero hay tareas que requieren tu información, tu conocimiento, tu imagen, tu voz o tu aprobación.
Tenés un mes más de consulta por WhatsApp para resolver dudas de implementación. Lo que ponemos en marcha sigue generando preguntas, y no quiero que las resuelvas sola.
No sería responsable garantizar una cifra. Trabajamos con objetivos concretos y construimos mejores condiciones para comunicar, vender y dirigir el negocio. Los resultados también dependen del punto de partida, el mercado y la implementación.
